天津光電通信技術(shù)有限公司成立于1949年，是與新中國70余年共成長的老牌軍工、高新技術(shù)企業(yè)。早在2010年即推出國內(nèi)完全自主研發(fā)信息安全黑白激光打印機，2015年推出具有紅黑雙色打印功能的雙色激光打印機，成為國內(nèi)自主研發(fā)信息安全打印機開創(chuàng)者。

為了企業(yè)高效轉(zhuǎn)型，光電需要強有力的“核心力量”來掌控自己的步伐，這個“核心力量”就是公司統(tǒng)一標準的管理體系，以便實現(xiàn)對整個公司的管控，并打通各分廠、集團部室的信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效流通，使企業(yè)在企業(yè)決策，產(chǎn)品質(zhì)量，交付周期和成本控制方面能有一個較大的提升。

作為高新技術(shù)企業(yè)，光電公司具備較強的研發(fā)能力和創(chuàng)新能力，但能力的復(fù)用、各部門間的協(xié)助、數(shù)據(jù)的融合等都存在諸多問題，這大大制約了企業(yè)前進的步伐，亟待改善：

未實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化，沒有進行集團化財務(wù)管控。

信息孤島情況嚴重，PLM、MES、ERP未實現(xiàn)一體化管理，物料bom等信息多系統(tǒng)維護，信息不共享

分廠在信息化程度上有很大的差距，有的分廠在進銷存功能使用上還是有很大的問題，并不能實現(xiàn)財務(wù)到具體業(yè)務(wù)的貫通，同時也造成了實際生產(chǎn)數(shù)據(jù)不能準確的記錄，從而對于自身上報的數(shù)據(jù)的完備性產(chǎn)生了很大的影響，且放長遠眼光來看，公司需要為后續(xù)混改，多工廠合一提前打好基礎(chǔ)。

整體供應(yīng)鏈過程缺乏系統(tǒng)化、自動化對接，銷售需求、產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、生產(chǎn)及委外管理等環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)銜接不順暢，嚴重影響了各部門用戶及客戶體驗。

人事管理信息化程度低，線下流程繁瑣，直接影響集團層面對員工整體管理的效率。

把光電通信本部的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、財務(wù)業(yè)務(wù)政策、管理流程、監(jiān)控預(yù)警、系統(tǒng)設(shè)置分配引用到下屬各個獨立核算的主體，達到五個統(tǒng)一：統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心、統(tǒng)一參數(shù)管理、統(tǒng)一基礎(chǔ)資料、統(tǒng)一政策管控、統(tǒng)一運營管理。

與MES、PLM集成，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程中人、機、料、法、環(huán)信息的全自動采集，并進行數(shù)據(jù)實時展現(xiàn)，建設(shè)數(shù)據(jù)通路，讓原本分割的業(yè)務(wù)處理流程能夠貫穿一致，通過系統(tǒng)驅(qū)動模式來推動業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動進行。

建立計劃管理體系，實現(xiàn)系統(tǒng)計算提升效率，跟蹤執(zhí)行情況，高效降錯，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃、采購需求更加合理。

完善了供應(yīng)鏈體系的薄弱環(huán)節(jié)——庫存共享，通過多組織集團化管理，日常出入庫存業(yè)務(wù)實現(xiàn)共享，支持多維度庫存查詢，庫存周轉(zhuǎn)率提高10%左右。

通過金蝶云·星空一體化實現(xiàn)人事信息聯(lián)動，實現(xiàn)集團內(nèi)的人才流動與規(guī)范管理。

① 建立集團化財務(wù)核算體系，改變目前手工核算現(xiàn)狀，實現(xiàn)高效地自動化核算，實現(xiàn)公司由財務(wù)核算向經(jīng)營會計的轉(zhuǎn)型，財務(wù)效率提升25%；

建立以訂單與預(yù)測為依據(jù)的計劃體系及計劃協(xié)同，采購計劃計算由4個小時為1小時，避免粗放式采購降低了存貨成本；

② 在公司集團化庫存統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)半成品批次管理和庫存庫位的細化管理，為獨立核算與集團監(jiān)控化管理庫存，提升庫存周轉(zhuǎn)率；

③ 以金蝶云·星空為核心建設(shè)企業(yè)IT技術(shù)平臺，借助領(lǐng)先的技術(shù)架構(gòu)支撐公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求；

④ 在多組織管理框架下，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集中管理，依靠系統(tǒng)保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的規(guī)范性；

⑤ 與多系統(tǒng)（PLM、MES與HR）實現(xiàn)集成，整合各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為經(jīng)營分析提供全面詳實的源數(shù)據(jù)。

圍繞光電的日常風險監(jiān)控點，到期應(yīng)收賬款、到期發(fā)貨訂單與安全庫存等場景，建立自動預(yù)警分析平臺，幫助光電及時規(guī)避資金風險，系統(tǒng)上線未發(fā)生資金風險。對此客戶非常滿意，光電財務(wù)部張秀忠部長表示：“這個小進步，解決了大問題?！?/p>

以“質(zhì)量、技術(shù)、標準，生產(chǎn)、采購、銷售，財務(wù)”等各部門統(tǒng)一為原則實施業(yè)財一體化管理戰(zhàn)略，實現(xiàn)運營轉(zhuǎn)型。

打通了公司內(nèi)部的信息孤島，行程完善的閉環(huán)一體化管理，將ERP、HR、MES、PLM、OA等系統(tǒng)有效銜接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)間的平滑流轉(zhuǎn)，真正讓數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)服務(wù)，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值。