沒有統(tǒng)一的體系，再先進的單件裝備也只是“空中孤島”。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中，許多企業(yè)同樣面臨“多源系統(tǒng)”和“一體化平臺”之爭。就像印度空軍的裝備拼湊問題一樣，不少企業(yè)的信息化環(huán)境也是由不同廠商、不同年代的系統(tǒng)拼接而成，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和集成，導(dǎo)致“七國八制”的現(xiàn)狀。具體來說，企業(yè)多套ERP或信息系統(tǒng)并存會帶來以下困境。

多廠商、多套ERP并存的“七國八制”信息化模式正如一支支各自為戰(zhàn)的空軍——看似武器精良，實則缺乏整體作戰(zhàn)能力。

要想打破打破系統(tǒng)“七國八制”的困境，企業(yè)需要借鑒巴基斯坦空軍的成功經(jīng)驗：打造統(tǒng)一的作戰(zhàn)平臺。然而，傳統(tǒng)ERP在開發(fā)過程中存在嚴(yán)重的條塊分割弊端，集成應(yīng)用難度大，關(guān)聯(lián)風(fēng)險與系統(tǒng)風(fēng)險大，無法完全解決系統(tǒng)拼湊帶來的問題。隨著技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用深化，企業(yè)數(shù)智化需要從傳統(tǒng)ERP向智能EBC進化。

智能EBC由五大平臺構(gòu)成，其核心智能服務(wù)平臺，借力于大模型的生成推理等能力，實現(xiàn)自適應(yīng)用戶體驗、自主流程編排和智能決策。由智能服務(wù)平臺支撐的統(tǒng)一客戶體驗平臺、統(tǒng)一生態(tài)系統(tǒng)平臺、統(tǒng)一物聯(lián)網(wǎng)平臺、統(tǒng)一信息系統(tǒng)平臺，將各業(yè)務(wù)模塊集成在同一個系統(tǒng)內(nèi)，形成數(shù)據(jù)和流程的閉環(huán)，根本上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)ERP的困境，為企業(yè)帶來系統(tǒng)性的優(yōu)勢。 

相較于孤島式的傳統(tǒng)ERP，一體化智能EBC可實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成與單一事實來源、業(yè)務(wù)高度協(xié)同與流程優(yōu)化、降低成本與易維護性、實現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷性與快速響應(yīng)，從而提升用戶體驗與員工生產(chǎn)力。

作為新一代成長型企業(yè)EBC，金蝶云·星空是國內(nèi)首款PLM+ERP+MES一體化平臺化產(chǎn)品。通過金蝶云·星空，研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、采購、質(zhì)量等各個部門皆可以基于一個管理平臺工作。這可以徹底推倒壁壘，實現(xiàn)各部門之間高效協(xié)同，從而提高企業(yè)運行效率。數(shù)據(jù)可以在企業(yè)共享，不再需進行數(shù)據(jù)集成，開通相關(guān)權(quán)限許可，各個部門都可以獲取其他數(shù)據(jù)。另一方面，基于同一個平臺的工作流程可以由任意部門的用戶發(fā)起。以研發(fā)管理舉例，在企業(yè)內(nèi)部，所有部門都可以接受來自研發(fā)部門的項目任務(wù)，參與有關(guān)工作流程，使產(chǎn)品的研發(fā)實現(xiàn)高度的數(shù)字化和平臺化。金蝶云·星空不拘泥于將物料/BOM數(shù)據(jù)從PLM傳遞給ERP系統(tǒng)，而是真正從企業(yè)全生命周期管理的視角，將產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)中涉及到采購、試制、質(zhì)量控制與追述、售后服務(wù)等領(lǐng)域，通過端到端的流程對接，從而實現(xiàn)真正意義上的研產(chǎn)供銷財一體化。

如沈陽芯源微電子設(shè)備股份有限公司（以下簡稱“芯源微”）， 其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，整機裝備零部件數(shù)量近20萬，比汽車高1個數(shù)量級，代表了中國復(fù)雜裝備的設(shè)計制造能力。金蝶幫助芯源微解決了其最為關(guān)心的PLM與ERP研產(chǎn)一體化聯(lián)動的問題，打通了企業(yè)從客戶需求到產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)交付的全生命周期管理，基于金蝶云·星空PLM+ERP+MES一體化平臺，芯源微成功構(gòu)建覆蓋研發(fā)設(shè)計-生產(chǎn)制造-經(jīng)營管理-銷售全價值鏈，通過數(shù)字化高效地支撐了企業(yè)生產(chǎn)。